いくら売れば赤字を脱するのか。売上・費用・利益の関係を分析するのがCVP分析です。損益分岐点を求めてみましょう。
高梨 ひまり
先生、いくら売れば赤字にならないか、って計算できるの?
橘 美咲 先生
できるのよ。
売上高(Cost-Volume-Profit)と費用と利益の関係を分析するのがCVP分析。
まず費用を変動費と固定費に分けるのが出発点ね。
佐倉 葵
ここで重要なのが貢献利益です。
売上高から変動費を引いた金額で、これが固定費の回収と利益に充てられます。
星野 ひな
うぅ〜ん…貢献利益で固定費をまかなうんですかぁ?
橘 美咲 先生
そう。
貢献利益がちょうど固定費と同じになる売上高が、利益ゼロの分かれ目。
これが損益分岐点よ。
高梨 ひまり
計算式は?
橘 美咲 先生
損益分岐点売上高=固定費÷貢献利益率ね。
貢献利益率は貢献利益÷売上高で求めるわ。
たとえば貢献利益率40%、固定費が200,000円なら、200,000÷0.4=500,000円が損益分岐点よ。
佐倉 葵
目標利益を達成する売上高も同じ発想です。
目標利益達成売上高=(固定費+目標利益)÷貢献利益率で求めます。
固定費に目標利益を足すだけですね。
星野 ひな
安全余裕率、というのも聞きますけど、それは何ですかぁ?
橘 美咲 先生
実際の売上高が損益分岐点よりどれだけ上にあるか、余裕の度合いを示す指標よ。
安全余裕率=(実際売上高−損益分岐点売上高)÷実際売上高×100で計算するの。
高梨 ひまり
貢献利益で固定費をまかなえたら黒字、って考えるとスッキリするね!
確認クイズ
貢献利益率40%、固定費200,000円のとき、損益分岐点売上高はいくらか。
- 80,000円
- 200,000円
- 500,000円
- 800,000円
こたえを見る
正解: 3. 500,000円
損益分岐点売上高=固定費200,000円÷貢献利益率0.4=500,000円が正解。選択肢1は固定費に率を掛けており誤り。選択肢2は固定費そのもの。選択肢4は計算が合わない。